★리스크 줄이기★-(32) 마케팅을 고려한 상권과 입지 전략

편집팀 | 기사입력 2021/02/23 [10:20]

★리스크 줄이기★-(32) 마케팅을 고려한 상권과 입지 전략

편집팀 | 입력 : 2021/02/23 [10:20]

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마케팅을 고려한 상권과 입지 전략

 

첫 번째 방법은 보완적 군집화이다.

판교의 현대백화점이 식품관을 거대하게 구성하고 회전목마와 서점과 영화관을 설치하는 이유라고 볼 수 있다.

 

두 번째는 경쟁적 군집화이다.

외국의 백화점이나 국내 백화점들의 MD 전략에 의한 식품관 확장을 이유로 볼 수 있다.

 

세 번째는 포화 마케팅이라고 볼 수 있다.

요즘 백화점이 층별로 커피 전문점을 오픈하는 것이라고도 설명할 수 있다.

 

 

네 번째는 정보기술(내부에도 포함해야 한다는 것-포스 데이터, 고객정보) 활용 전략이라고 볼 수 있으며 온라인 상권을 장악하기 위한 기초적인 부분이다.

스타벅스의 사이렌오더(예약서비스와 제품을 할인하기 위한 부분을 접목시킴)를 예로 설명할 수 있다.

 

소셜 마케팅

최근 소셜을 제외하고는 사업을 이야기 할 수 없다.

기술의 발달이 마케팅에도 큰 변화를 가져온 단적인 예로 볼 수 있다.

SNS의 중요성은 말을 하지 않아도 될 듯 싶다.

과거 전단지를 뿌리며 홍보하던 시대에서 이젠 주 홍보 수단은 모바일 속으로 들어와 있다.

 

포털 검색을 넘어 페이스북, 인스타, 유투브, 카카오스토리, 밴드, 블로그 등 다양한 매체들로 들어온 소비자와 고객들을 누가 많은 공감과 호응을 가져오느냐의 싸움인 듯 하다.

 

 

뿐만 아니라 모바일에 들어와 있는 스토어, 플레이스, 쇼핑 등 다양한 마케팅 수단들에 의해 사업의 성패를 볼 수 있고 고객의 감정을 읽을 수 있고 감성을 터치 할 수 있다는 것이 소셜은 마케팅 인텔리전스이다.

 

 

소셜을 분석하고 마케팅전략을 수립하는 시대이다.

 

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